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“集约化”恰好是现代银行科学管理、降低成本、提高效益、保持活力的有效路径，即打通不同条线、机构、层级、业务之间的壁垒，在企业级层面进行经营全要素的优化配置，形成集中高效的运行机制。唯有“集约化”才能使“大象跳舞”。流程再造是推进集约化的基本手段。管理的最优选择是防止叠床架屋，效率提升的最佳选择是缩短流程。建设银行当时按照客户导向、全局导向、效率导向和协同导向，梳理重检流程、缩短流程链条、减少繁冗环节、精简审批事项，以实现最快反应、最准判断、最优服务和最佳绩效。如改进风险处置机制，按风险程度实行分层次管控责任；改进渠道管理，实现物理渠道统一管理；归并各类业务服务和后台运营中心，按照业务性质组建总中心；缩减子公司和专业部门业务审批权限，实行集团统一授信和综合授信；通过优化信贷流程，减少授信环节，由过去的42个精简到19个，提高了授信效率等。

根据迈外迪的官网介绍，上海迈外迪网络科技有限公司（WiWide.com），于2007年在中国最早开展商业Wi-Fi网络综合服务，以“云+端”的技术创新和“后向运营”的商业模式创新，开创了商业Wi-Fi这一全新市场。截至目前，迈外迪已经向21个国内大型机场、包括星巴克在内超过500个连锁品牌的全国门店提供服务，覆盖15万多个商业场所，每天网络用户超过100万人次。

实践来看，在综合性经营布局形成后，建设银行子公司、各类业务中心实现高质量快速发展，战略协同效应成效显著。以2016年的数据为例，当时母子公司业务联动总量达1.5万亿元，子公司综合投融资服务达8000亿元。同时，综合性经营机制也在不断完善。在集团综合经营的探索实践中，建设银行形成了许多可复制推广的案例。比如综合金融服务支持信达公司收购南洋银行、中国化工收购倍耐力、广东华隧建设混改等重大项目，通过市场化债转股帮助企业去杠杆等。

4．换乘便捷草桥站四线换乘，未来可与10号线、19号线、11号线衔接。新机场线与19号线换乘距离约45m，换乘时间1min；与10号线换乘距离约270m，换乘时间6min。磁各庄站未来可与城际铁路联络线换乘；新机场北航站楼站与R4线、京霸城际、廊涿城际换乘；

北京商报讯（记者阿茹汗）5月31日，伊利公告称，在当天该公司的股东大会上，《公司2017年度董事会工作报告》、《公司2018年度经营方针与投资计划》等多个议案获得大会通过。值得一提的是，本次会议由董事会召集、伊利董事长潘刚主持，并受董事会委托向大会作了《公司2017年度董事会工作报告》。

李彦表示，小牛电动智慧出行全球研发与制造基地的顺利投产，是自去年纳斯纳克上市后企业的又一重要里程碑，标志着小牛电动年生产能力跨入百万规模。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。