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华泰财险2017年累计实现保险业务收入82.57亿元，同比增长14.27%。华泰人寿2017年实现新单标准保费12.9亿元，同比增长26.6%；2017年，华泰人寿实现承保利润0.5亿元，实现净利润0.16亿元。2017年，华泰资产管理公司的受托管理规模2035.4亿元，第三方占比86%；资产管理费收入5.37亿元，实现净利润3.45亿元，净资产22.34亿元，净资产收益率16.71%。

任何一个被推送至用户面前的金融产品，都是IT、数据智能、风控、场景、运营等多流程、多环节协同的结果，彼此之间互为支撑、相互反馈，不间断地进行着资源调配和能量交换，共同塑造了能被用户感知、独一无二的产品体验。在用户体验的形成过程中，不是哪几个环节更重要，多流程、多环节的彼此适配才重要。正如战略管理大师迈克尔·波特所说，战略的成功，取决于同时做好很多事情，并发挥协同效应，而不是仅仅做几件事情。原因在于，竞争对手要复制一批环环相扣的活动，远比仅仅复制某个特定的销售策略、某项工艺技术或者某套产品性能困难得多。

此外，接近监管人士也提醒，P2P平台应当做一些消费者金融知识的普及和教育，既要有合理的放贷，也要有合理的借贷，借款人需对自身财务状况和还款能力有相应合理的规划。据悉，今年刚成立的百行征信亦在有序地跟P2P机构接洽，逐步地会将P2P信息纳入到百行征信系统里，不过这还涉及后续P2P的报数机制和平台自身情况等多个方面，数据质量、数据的准确性和数据的更新机制仍是首要前提。

接近监管人士指出，将恶意逃废债信息纳入征信系统，金融机构可以更加全面地判断一个借款人、出险平台中的失联跑路的高管人员的信用违约风险；对一些恶意逃废债务的借款人，限制他以后的融资渠道，包括网贷、车贷、个人消费贷款也有助于督促借款人及时偿还债务、净化互联网金融的信用环境。

任何一家机构能够做大，都表明起内部已经形成了一种稳定的协同和适配关系。挑战在于，进入移动互联网时代之后，市场需求发生了剧烈改变，倒逼产品端率先发生改变，相应地，需要运营、风控、场景、系统、IT甚至财务、人力等各环节做出同步调整，以实现新的协同。就传统金融机构而言，存在历史包袱，面对市场变化，往往是产品端变了，风控、IT还是老一套，脑袋指挥不动身体；而新兴金融机构，顺应新需求而生，眼到心到身到，协同性更好。

今年我国粮食生产有望实现创纪录的“十五连丰”，粮食产量有望连续5年稳定在1.3万亿斤以上，为经济社会稳定发展提供重要支撑。国家粮油信息中心10月12日发布的最新数据显示，三季度，国内粮食供需总体宽松，库存充裕，但品种结构性矛盾依然突出，大豆缺口主要依靠进口，谷物仍保持较高自给水平，粮食市场运行平稳。