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德国队的“大数据”没优势了？南京理工大学动商研究中心日前发布的一组数据显示，通过大数据分析，所有历史上夺得过世界杯冠军的球队再次夺冠的平均概率是15%，其中巴西队的概率最高是25%，英格兰队、法国队、西班牙队都是7%。按照平均概率计算，这些强队大体上每参加7次世界杯才能夺得1次世界杯冠军，平均时间是28年。如果以这样的大数据为依据，德国队、巴西队、西班牙队的提前出局就都有了“合理”解释，毕竟，这3支球队在最近4届世界杯上有过夺冠纪录，按照每28年才能夺冠的概率，他们显然缺了一些在本届世界杯走得更远的“数据支撑”。

今年7月，复星国际宣布分拆复星旅文及其附属公司，促成该业务板块独立上市；9月，复星旅文递交上市申请。招股书显示，复星旅文的主营业务由三部分构成：即通过Club Med（地中海俱乐部）及Club Med Joyview运营度假村；开发、运营及管理包括三亚亚特兰蒂斯及复星旅文为第三方管理的旅游目的地；基于旅游和休闲场景的服务及解决方案，包括针对儿童学习和游戏互动的迷你营、FOLIDAY生活平台等。

传统零售商被迫在有限的货架空间内权衡取舍，在线零售商却可以用近乎为0的编辑成本无限制展示更多的物品。Amazon不用自己选择该存哪些货品，相反它让客户来做这件事情——只需要监控每一样东西的流量，然后囤积最有可能卖掉的东西即可。换句话说，贝索斯想要打造的是一个无界的沃尔玛。通过打破地理（从而当地经济）限制，并且增加搜索功能，新的方程式变得更加简单：上架的SKU更多，客户能发现的物品更多，会购物的东西也会更多。在货架空间无限的世界里，重要的不是质量而是数量。因此，Amazon不需要在沃尔玛擅长的供应商与SKU选择上做得跟后者一样好，只需要更快地汇聚SKU即可，进而就能更快地引导供应商入局。

而由此就可以看出，对于孟加拉国的国内地形来说，重达五、六十吨的重型主战坦克明显不方便。相对而言，中国为山地地形、水网地形等复杂地形研发的轻型坦克更加适合孟加拉国。而且，从孟加拉国制定轻型坦克的采购计划也可以看出，孟加拉国军方是认可这一点的。在这样的背景下，作为现今世界唯一的一款出口型、标准轻型坦克，中国VT5自然会是孟加拉国最好的选择。同时，作为传统的中国军事装备采购国，孟加拉国采购中国VT5也明显不用担心后勤方面的额外负担。

比起包装食品、日化消费品等标准化程度较高的商品，服饰类商品更容易出现色差、尺码不合适等需要退换货的问题，此前界面新闻采访的一名海澜之家SOHO现代城的店员也称，建议如果顾客距离门店不远，最好在店内选购、试穿，以避免退换货产生的不便。这也是海澜之家这一类服饰企业面临的主要问题。在海澜之家入驻大众点评之初，亿邦动力网曾援引一名外卖平台人士的分析称，通过外卖平台为线下服装门店提供销售支持，逻辑上看起来可行，不过点评和外卖的性质还不太一样，点评更多以广告的形式来做，外卖更多是O2O，而且送服装的成本也需要评估。

据了解，兴业银行2017年IT预算在全年营业收入中的占比达2%，接近全年净利润的5%。该行还将长期以来作为成本中心的数据管理机构、研发机构视作利润中心进行考核，激发员工创新积极性。除了股份制银行以外，部分城商行也加大了金融科技的“内孵”投入。上海银行按照全行年度科技开发预算的10%设立年度金融科技创新专项资金，并从机制上建立了信息科技管理委员会专项审批通道，实现创新项目的快速决策。据悉，目前该行的首批落地创新项目集中在直销银行、手机银行、人脸识别技术、新柜面及渠道业务方面的应用、数字化营销引擎、商务合同电子化等领域。南京银行2017年科技总投入达到4.4亿元，占营业收入的1.77%。而该行表示，2018年，在研发和科技系统建设方面的投入计划再增加不低于20%。