5g在线— 年龄确认

3，Ken Moritsugu，美联社北京分社社长：去年12月份您女儿在加拿大被捕，今年华为和美国贸易关系紧张，美国又把华为列入实体清单。这个阶段是不是华为最大的危机？还是说历史上有其他类似的危机？任正非：其实这三十年来华为公司危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以，美国这次危机对我们打击是大的，但也不是非常大。过去我们既没有人才，也没有技术，也没有资金和市场，不知道明天能不能活下去，那时的危机可能比今天还要大。现在这个危机，毕竟我们已经具有一定规模和能力，我们是有可能克服的，所以我没有感到多么恐怖。

“非常遗憾，设计太幼稚了，从设计层面就完全背离了审美标准。”现场一位车评人说道。更让人费解的是，“赛麟”其实并不是个空穴来风的原创品牌，甚至它还有过一段值得当成故事讲述的高光时刻。“赛道能手”赛麟1983年，美国赛车手、赛车设计师Steve Saleen用自己的名字创立了Saleen品牌，当然这个品牌被在华尔街赚到第一桶金的王晓麟买下之后，自然就会有个中文名，于是这位大律师也用自己的名字给Saleen取了中文名，赛麟。

对于前者，陆磊指出，过去40年的改革经验表明，虽然货币是总闸门，但货币当局并不是金融资源的直接配置者。自2008年金融危机以来，中央银行被赋予了过多职能。对于后者，陆磊认为，杠杆率是风险的总源头，解决杠杆问题更多从金融机构的资本约束出发，而不是从总资本出发。中国金融改革缺乏真正的金融资源配置形式，降低杠杆率与提高服务实体经济必须依靠发展直接融资和股权融资机构。

其次，净值化的管理要求，使资产价格波动直接反映到产品端，将有利于反向推动债券市场的风险合理定价，逐步建立市场化的价格形成机制。最后，理财子公司作为重要的资产管理机构，有利于壮大资本市场机构投资者队伍，通过强调规范化运作，从制度上保证了资本市场的健康有序发展，对于打造投融资功能并重的资本市场体系具有重要意义。

14，Joe McDonald：有没有例子说明华为在解决问题的过程中所体现的华为战略？之前有人提过小灵通的例子来体现华为的战略，华为当时就是否做小灵通进行了决策。您如何看待对小灵通这个业务？任正非：小灵通的出现在中国是一个“怪胎”，这个“怪胎”是体制形成的，不是自然成长出来的。因为中国1800M频率，富余55M，这55M频率完全可以分给电信，电信可以上GSM，完全没有必要上小灵通。但是这55M就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS小灵通的频率信号很弱，本身就是家庭电话，他们增强一下，就做社会电话。小灵通是临时性产品，因为电信没有无线，就用来替代无线。我认为，战略是要从长远来看问题，到底这个社会的需求是什么，这点是很重要的。小灵通是一个没有前途的产品，会消耗大量精力，将来怎么把战略力量聚焦到有希望的领域？

秦森园林于2015年4月挂牌新三板，一挂牌就完成了一轮5000万元的定向增发，2016年又接连实施两轮定增，先后融资1.8亿元和1960万元。定增完成后，公司拿下了两个县的战略合作，并于2016年底申请IPO。不过，在挂牌期间，秦森园林的股东人数也迅速增加，公司2015年7月至2016年6月曾采取做市转让方式。到停牌前，公司股东人数达到了570人，一些“三类股东”也从二级市场进入。