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责任编辑：刘万里 SF014来源：上海证券报国有股东拟“0元”让位，接盘方名不见经传，却“费心”在海外搭建了多层股权结构。11月7日晚间，ST中基披露的接盘方令人生疑。千琥医药是谁？没有官网，没有名气，却有6层股权嵌套，还一半在境外。实控人VeroniqueBibi又是谁？是人名还是机构名？英语、法语，还是拉丁语？

相比于段永平平淡无奇的“本分”，王东升和京东方的话语体系是“报国”。延续自上个世纪国营军工企业的骄傲，京东方的企业文化是独特的，他的遭遇和赌注也是独一无二的。或许是命运的巧合，无论段永平，还是王东升，他们在做的事情，最终都在某种意义上重现了774厂的工业奇迹。

根据人民大学校友的回忆，1985年到1988年的人大，还足以与清北匹敌。经济系也是一个人才辈出的地方，但经济系的风气偏学术，历年的学生毕业去向也以国营企业和仕途居多。然而，段永平在网易博客上称“我看书真的不多，有时翻书，很少有看完的”。如果段的描述属实，经济系的课程对于一个不爱读书的人来说有点痛苦，但西方经济学对于经营的启蒙，或许已经足够。

五是提升政策的科学性，激励企业高质量发展。政府部门在制定政策时，应考虑对企业的激励效果，重点激励企业创新和提升竞争力。六是加快国有企业改革，提升国有企业的活力。第一，国资监管要尽快实现从管企业向管资本转变，让企业享有充分的经营自主权；第二，要深化国有资本投资、运营公司改革，使其成为破除企业行政束缚的突破口；第三，要积极推进商业类国企集团层面的混合所有制改革，促进企业整体经营机制的转变；第四，强化企业内部的激励机制改革，形成多层次的激励约束体系；第五，培养一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的国有企业家队伍。

即便“少年得志”，王东升依旧觉得没盼头。在那个下海风行、国有企业艰难市场化改革的年代，有想法、有干劲的年轻人纷纷逃离国有企业。鬼使神差，王东升几度动过离开的念头，却每每被老领导和老同事的寄托和期盼所打动，最后成为厂长，带领北京电子管厂蜕变为今天的中国面板之王—京东方。

“五菱牌”口罩实物“‘人民需要什么，五菱就造什么’这句口号，是五菱的品牌精神，也是企业务实、担当、进取的体现。”沈云啸强调，五菱为国民经济的增长贡献力量的同时，也在时代发展的浪潮中主动应对市场变化，积极响应群众的需求，曾生产过拖拉机、多功能缝纫机、自动棉织机等机械。在投产口罩、口罩机后，五菱还将继续通过各项举措带动产业链各方协同复工，积极推动整个汽车产业链及汽车消费市场的恢复。