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去年十一前夕，腾讯宣布组织架构调整方案，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。对于这家屡屡被讥没有B端基因的企业来说，CSIG更为引人注目，它整合了腾讯B端能力和工具，是腾讯B端战场的主力军。2018年第二季度，腾讯智能手机游戏收入同比增长19%、环比下降19%至176亿元人民币；个人电脑客户端游戏收入同比下降5%、环比下降8%至129亿元。

雷军从不掩饰对Costco和MUJI的喜爱与推崇。我们认为，这两个成功企业背后蕴含的品牌精神正是小米着力要在IOT和生活消费产品上打造的：一个设计令人称心，品质令人安心，价格令人舒心，可以随意购买而不出错的消费品品牌。当消费者面临选择的时候，想到小米的人气口碑或者购买过其他小米产品的使用感受，会为了减少试错风险而继续选择小米。这就是公司用来支撑其品类快速横向拓展，把握海内外万亿市场空间所采取的品牌战略。

定位准，则事半功倍和诸多中国顶尖企业家一样，小米的创始人雷军拥有极为出色的战略规划和定位能力。这些能力的形成主要源于他个人的成长经历：从技术（中国第一批程序员）到产品（软硬件均有涉猎），从渠道运营（线下软件连锁销售经验）到市场策划（深谙互联网营销之道），从企业管理（帮助金山发展壮大至上市）到天使投资（熟悉创业规则和资本圈人脉）…… 这些宝贵的积累为小米的发展打下最为重要的基石。

2）长期投资公允价值波动带来的业绩风险。2015-17年，小米长期投资的公允价值收益分别为28.0，27.2和63.5亿元，占当年营业利润的103.9%，71.9%和52.0%。然而被投资公司估值变动或者上市后的股价波动会给小米带来公允价值损失的可能。例如，2015-16年，小米就为了持有的迅雷（XNET US）股票下跌而分别做出4.2亿和3.9亿的减值拨备。

“不要和员工谈创业精神，这是个很虚伪的话题。”周鸿祎表示，360内部孵化创业，会真的把业务或团队拿给创业者，如果他有能力做成第二个齐向东，公司就会支持其独立上市。所以，在周鸿祎看来，996一定是自愿的，而创业996是天经地义的，“华为、马云的东西学不来，只能膜拜，我们唯一能干的事情，就是从人性出发，让团队拿到股票，有创业的感觉，让他们自己进入996。”

他幽默地开场说，自己在反思两个问题，一是为什么从十强企业、二十强企业到百强企业；二是，究竟做规模还是做模式——李战洪的结论是，做规模不如做模式。做规模是成千上万的企业在一条赛道跑路，做模式是自己创造一条赛道，对新鸥鹏来说，这个新赛道便是文化、科教、健康。