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当时报纸上都在讨论“姓社姓资”的问题，我们想国家的政策是不是要调整？是不是不允许办民营企业了？我们又找到了县委书记，想从他那里了解党和政府的声音，我们的企业是不是在走资本主义道路？如果是，那我们愿意改正。县委书记问我：“怎么改？”我回答：“我们把全部的产权交给国家，但是我有一个要求，因为对公司非常有感情，希望能够继续管理”。

然而到2016年下半年，乐视模式就已轰然倒塌。当时暴风还沉浸在冯鑫画的大饼中。不论是暴风布局VR、体育还是TV等板块，最后都不了了之。不甘心的冯鑫企图通过股权质押，让彼时窒息的暴风喘息。choice数据显示，仅在2017年上半年，冯鑫就累计质押12次。

经济观察报：您也提到了新希望的多元发展，如今新希望已经横跨食品、现代农业、房地产等实体产业、金融业、资产管理、TMT投资、医疗与健康等金融投资产业。新希望多元发展背后的逻辑是什么？刘永好： 其实，五年前我们也讨论过怎样做才能在新的格局下求得新的发展的问题。首先，新格局是什么？国家的经济实力总体提升了，人们的消费能力提升了，大家对美好的产品有更高的需求了，质量、品种、服务等要求都不一样了，而我们这些传统的老牌企业生产的数量很多，但是规格、质量、品种、方式等缺少创新，我们必须得变，这是我们思考的第一点。

虽然生产经营数据依然不理想，但厘清辅业，壮大主业，也是*ST雏鹰寄望翻身的最后稻草。在2018年年报中*ST雏鹰表示，2019年将聚焦主业，着重发展生猪养殖，成立养殖事业部，整合采购、生产、销售、成本、绩效、疫病防控、工程环保等养殖链条资源，专注生产。

美国于2003年颁布《金融扫盲与教育促进条例》，正式把国民金融教育纳入国家法案，从立法、组织、课程、资金等方面建立了一套较为完整的教育体系。英国、澳大利亚、日本、新西兰等国也将金融普及教育纳入中小学教育体系，试图通过学校财经教育缩小青少年的财经素养差异、增进金融国的包容性，并采取多种行动计划来促进公民的金融素质提升。

例如，两室一厅的户型，原月租金6500，两个租客选下来，每人每月要付三千多。改成四房之后，总租金可能上升到了8000多，但对单个租客来说，负担减小了。而且，向个人业主租房的话，通常要半年起租，而专业化的机构可以做到一个月起租。只租一个月，每月租金当然要贵一些，但总比找不到房好。这也是机构的利润来源之一——时间拆分。时间拆分得越细，利润越高，就像酒店的钟点房坪效比日租房要高。但精细拆分时间的前提，是你的管理要跟上，个人业主是难以做到的。