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4国企是“一带一路”的排头兵“一带一路”倡议提出六年，我们国家投入了900亿美元，做了4000亿美元的工程。这些项目里，央企承担了3120个项目，占合同总额的70%。这就是“一带一路”，谁去做？央企去做，和民企一起。大家看这些小红旗，中国建材在海外建设了320家水泥厂，65家玻璃厂。“一带一路”沿线国家要做城市化和工业化，前提是基础建设，基础建设的前提是水泥。没有水泥修不了路，架不了桥。要想富先修路，要修路先做水泥厂。水泥厂谁做？中国建材。中国建材做的比例是多少？65%。大家想想，你们能不能想到一个公司在全世界的市场里居然能占到65%的市场占有率，西方跨国公司也做不到。可能箭牌口香糖不知道能不能做到，但是工业品很难。

3月末债券市场出现一波回调，国内10年期国债收益飙升，叠加股市转好因素影响，债券型基金也没能逃过规模缩水的情形，债券型基金在4月规模缩水272.81亿元，另外，QDII基金受境外市场波动影响规模也出现减少，4月规模减少23.05亿元至778.87亿元。

我晚上睡不着觉，就想怎么做呢？又没有钱，又没有工厂，还要做水泥。我读过MBA，在座也有商学院的同学，MBA里告诉我们先定目标，缺什么找什么，而不是有什么做什么，这就是制定战略的根本。要做水泥，我缺什么？第一，缺钱；第二，缺工厂。这两个都没有，怎么办？缺钱，我们找钱，资本运营。缺工厂，我们找工厂，联合重组。所以当时提出启动资本运营和联合重组两个轮子来做水泥。按照这个思路，中国建材有了今天。很多人问，为什么是中国建材？为什么是国药集团？为什么中国建材是央企里改革的尖兵？中国建材从20亿元收入做到了去年3500亿元，原因是什么？宋总是不是有三头六臂？我说没有，原因就是因为困难，困难就去改革，穷则思变。舒舒服服会去改革吗？没有人改革，所以改革是被迫的，改革是倒逼的，中国建材是被迫和倒逼的，它当年那么困难，才选择了改革的道路。

发行定价当日，华发集团澳门公募公司债券得到境内外近20家机构认购，获得订单总量近7.3亿美元，其中一半来源于澳门本地金融机构，实现3.7%的低发行利率。华发集团首席资本官李微欢对第一财经记者表示，对于大湾区和内地企业而言，此次债券发行将为其在澳门发行公募公司债券起到示范作用，将极大地推动内地特别是大湾区企业利用澳门债券市场的低成本国际资金发展壮大，投入地区经济建设、促进地区经济发展，有助于服务国家发展大局，推动澳门打造人民币离岸市场，促进澳门经济适度多元可持续发展。

大家说，做混合所有制，有不少经验吧？我的经验就有三条。第一条，为什么要混合？央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。央企有实力，民企有活力，两个加起来就能产生竞争力，这就是优势互补。我老讲，做企业、做事情一定要优势互补，消除劣势。我开始讲央企有缺点，我们有时候有官僚主义，有时候有形式主义，民企也有缺点，不规范。如果你这把两方面缺点加起来，这个企业还能看吗？就是个怪物。所以我们讲的是优势互补，央企的优势和民企的优势互补，产生了新物种，就是一个有竞争力的企业，像中国建材、国药集团。

“各类机构在建立开放合作关系的同时，在业务边界、法律关系、责任划分等方面不能游移不定、含糊不清，应按照监管和自律要求，切实加强相应管理规范、市场约束和应急安排。”李东荣表示。于百程指出，在相当长的时间内，金融科技行业的监管都会比较严格，对于金融科技能力不足，或者仅试图进行监管套利的企业，将会更加举步维艰。真正具备技术能力，能够通过技术来真正提升金融业务的效率、降低成本，满足多元化金融服务需求的企业，将会获得更大的发展。