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几个月前，瑞幸咖啡来势汹汹地宣称要打破星巴克的霸主地位，尽管当时星巴克以风轻云淡的口气回复，称并不将其视作威胁，但是无法避免人们总是将两者作比较。对行业老大喊话，以确定自己行业老二的地位，这种“定位”方法早已写入教科书，但真要实现还得是拼实力加运气。

中型股（Mid-Cap）： 20亿美元-100亿美元大盘股（Large-Cap）：100亿美元-2000亿美元超大型股（Mega-Cap）：2000亿美元以上对于全球上市公司而言，千亿美元俱乐部（$100-billion-plus）是一个具有标志性的存在。公司市值一旦突破1000亿美元大关，大部分投资机构，特别是激进的对冲基金，会转而投资更具成长性、回报更积极的中小型股票。这也意味着这一规模的公司较少受到机构投资影响。

“恐慌”不同于“恐惧”，是一种正常反应“恐慌和恐惧的核心要点都是害怕心理，但概念差别很大。”周小东介绍，恐惧的对象是具体、可见、可触、可体验的，所以也就有具体的回避方法，回避后恐惧心理就会自然消失。恐慌则不然，恐慌的对象看不见、摸不着，不容易防范，这就给人们带来了不安，不确定的心理反应，所以，在害怕的基础上增加了焦虑和不知所措。

产业在线分析师杨超对《华夏时报》记者表示，从过去五年的历史数据来看，2017年整个空调市场迎来爆发性的增长，所有的品牌都取得了不错的增长。2018年在同期高基数的基础上整体发展呈现前高后低，最终虽然仍以增长收尾，但在经济走向趋弱、房地产市场低迷、天气等多重因素的影响下，空调终端需求却没有达到预期，所以渠道内积累了不少库存，据产业在线监测，截至2019年4月底全渠道空调库存规模接近5000万台。

即便如此，星巴克并不想驱赶他们。你可以从很多游记、攻略上发现，跟Costa、太平洋咖啡等对手相比，星巴克可能是唯一一个真的允许你就是进来坐着，而不消费的店铺。开咖啡馆不是做慈善，所以让这个“第三空间”客似云来，长久红火下去的前提，是它可以稳定地贡献营收。换句话说，要有足够多的人是在门店完成消费的。

张占斌：任何区域发展战略都会从易到难、从浅到深、从表到里的过程，尤其是随着实施阶段的推进，一定会遇到像习近平总书记所说的进入到滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段。在我个人看来，这个阶段的特征主要包括如下几方面：第一，京津冀协同发展战略已经从规划制定阶段转向规划执行阶段。第二，京津冀协同发展战略已经由政府主导转向政府与市场并重的阶段。第三，京津冀协同发展已经由利益的部分转移和挑战到利益的深度调整阶段。