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暴风TV同样逃不脱亏损的命运。原本冯鑫打算通过压低价格的打法先抢占市场，事实上，低价策略确实让暴风TV的销量在短时间内得到巨大提升，但由于硬件和技术不过关，销量后劲不足，很快就被小米和乐视抢走了大部分市场。2017年上半年，暴风TV销量达到35万台，同比增长97%，这让冯鑫坚信暴风TV是一个很好的风口。

换句话说，我们需要一个行动计划。好消息是，我们已经踌躇满志、目标明确。一系列围绕气候问题的大胆行动就是最好的证明，其中包括去年秋天的气候罢工运动。至于目标，我们需要感谢《巴黎协定》，感谢所有大胆承诺到2050 年实现二氧化碳零排放的国家、城市和地区。

责任编辑：张申演完“无间道”，皖通科技内斗又有新剧情：控股股东“清理门户”正式反击邱德坤“复仇者，集合！”这句《复仇者联盟》的经典台词，如今正在皖通科技“内斗剧”中另类诠释。现实虽没电影那般夸张，但一样是跌宕起伏：在上市公司董事会中被两名认定的“亲信”（廖凯、甄峰）联合罢免董事长后，周发展（皖通科技实控人）日前在南方银谷（皖通科技控股股东）层面展开“复仇”——解除了两人的董事职务。

“从业务上来看，不少外资银行将‘走出去’的中资客户作为在华服务的重点客户之一，特别是成长壮大的独角兽企业。他们凭借综合化、一揽子金融服务平台、海外丰富的网点机构以及管理机制和绩效考核机制，通过与母行集团协作，为中资企业在海外市场提供丰富的金融产品服务。”原晓惠表示，此外，审批流程的优化对于外资银行也是一大利好，将更有利于其开展业务。

在这样的情形下，“独角兽基金”或许应当思考“无痛转型”，给持有人选择空间。召开持有人大会，通过网络对基金是否转型进行表决，是比较合理的选择。“独角兽基金”可以坚持3年内继续原先的投资方向，也可以提出转型为债基、股基或其他类型基金的设想，让持有人有充分选择的余地。不管转型是否通过，都应当给持有人一次开放赎回的机会，在目前基金收益为正且大幅跑赢大盘的情况下拿钱走人，对基金公司和销售渠道的形象提升也有不小的帮助。

2018年，在市委组织部的支持下，谋道镇党委在苏马荡杜鹃长廊入口处投资160余万元打造了“三位一体”的综合性党建服务平台——“红色驿站”。“红色驿站”占地面积300平方米，集窗口服务、信息发布、资源共享、志愿服务、学习交流、旅游咨询和休闲娱乐等功能于一体。