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投入不少钱基层人才仍匮乏新京报：去年你提出了关于建立全科医生文件落实的督导问责机制的提案，一年来针对提案内容有什么进展？方来英：去年这个提案是被全国政协列为重点督办的提案，也是全国政协视察提案，去年专门组织视察团，到湖北去看了15个点。总体感觉国家对基层卫生建设是很重视的，投了不少钱，我们的装备水平、建设水平都已经有了很大的提高。国家卫健委今年安排了全科医生培训，大概有4万人。

华润置地有限公司董事会主席唐勇对此感受颇深。通过三年商业计划和每年的商业合同，华润置地与华润集团在战略和业务的方向上达成一致。而在业务的执行端，华润集团则充分授权。“集团管的主要是负债比例，重大投资，高管人员的任命，和管理团队的激励方案，剩下的全部都授权了。”唐勇说。

小米赴港招股说明书有哪些看点？归纳而言，我们建议重点关注以下几点：看点1：小米经营状况良好，累计亏损主要来自优先股大额公允价值亏损。据招股说明书显示，一方面，17年小米总营收1146.25亿元，同比增长67.5%，成长势头强劲；另一方面，17年小米净负债人民币1272亿元，当年净利亏损439亿元人民币，累积亏损1290亿元，亏损主要原因在于17年就可转换可赎回优先股产生大额公允价值亏损。具体来说，根据小米采用的国际会计准则（IFRS），该部分在IPO之前被计为公司对股东的负债，使账面产生巨额亏损；IPO之后优先股转为普通股，该部分亏损将不再计入报表。

主政西安之后，王永康再提“狮子型”。上任当月，他就在给全市各部门、各区县的批示上要求学习《改革需要狮子型的干部》一文。到任之后，王永康还要求西安电视台将原来两月一次的电视问政《问政时刻》，改为了一月一次，并新开了一个《每日聚焦》的舆论监督类节目，直接指向公职人群的作风与状态。他还曾多次在市委会议上，对领导干部提起这两档节目，并在会议中播放节目内容，对相关工作“放狠话”。

2001年以后，华润通过连续9次高层培训，明确了有限多元，专注于民生领域的方向，和“集团多元化、利润中心专业化”的管控模式。傅育宁对华润的这套管控模式十分欣赏。担任招商局领导时，他还曾带队与华润就此进行过交流。傅育宁介绍说，在这一管控模式下，华润选择有专业能力的人员组成团队，并选定领域内的优秀企业对标。一旦选定了方向，有了专业团队之后，具体发展目标的选择，比如收购谁，怎么收购，什么时候收购，全部交给专业团队。集团只批他们的三年战略规划，和每一年的商业计划。

通过上述举措，华润为度过经济低潮准备了较为充裕的资金，业务保持了平稳发展，资产安全也得到了保证。2014年的“宋林事件”，是华润历史上首次因人事震动而遭遇危机。不过，得益于傅育宁上任以来采取的有力措施，和以往华润在稳健经营和风险防范方面的积淀，华润再次平稳度过了这次危机。