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为什么优信会选择将一直是公司营收大头的助贷业务剥离?对此,优信给燃财经的回复是,优信从转型2C业务之初,就是一家定位于二手车交易的电商公司,虽然助贷业务是公司实现规模化经营的重要一步,但公司的核心属性仍是交易属性;另一方面,优信将聚焦于全国购业务。

2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;3、有些管理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;4、管理者严重缺乏系统性培训,和员工一样,野蛮生长;5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

对于华帝,产业观察家洪仕斌则指出,这是一次多方共赢的营销案例,法国队夺冠,无论是消费者、法国队还是华帝本身,都将获利。对于华帝而言,无论法国国家队是否夺冠,此次营销除直接促进“冠军产品”的销量攀升,同时也在一定程度上拉动了华帝周边产品的销量。

而就此次鼎龙股份项目来看,两名项目主办人袁庆华、张鹏仍为“老西南”。两人执业证书分别在2013年、2016年取得,且自执业起即就职于西南证券。公开信息显示,袁庆华此前曾参与联创节能、福成股份的多个重大资产重组项目,且多次与原西南证券业务骨干刘冠勋搭档。而在刘冠勋离职后,张鹏接手其多个项目的持续督导工作。

关于放弃平庸的员工。我们首先要放弃的,是平庸的管理者。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们的管理者,从中层到高层,有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物,不思进取没有危机感。现在公司许多管理者不愿承担责任,整日协调推诿,又或是不思业务精进,只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政,导致管理者战斗力的整体下降,管理者战斗力的下降又限制了员工战斗力的发展。

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