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“相同的模式却有不同的盈利，这很大原因在于两者真正内涵上并不是同样的产品。盒马更像是大卖场，而超级物种则是生鲜门店。在高度竞争的环境下，超级物种对消费者的吸引力有限。受限于线上技术，超级物种的线上销售占比较之盒马更低。”——盒马鲜生强调自己是一家集餐饮、超市、仓储为一体的新兴零售实体，希望通过布局生鲜领域，培养用户线上购买生鲜的习惯。而超级物种则更像是一家传统商超对“如何让年轻人来逛超市”的解决方案，也就是年轻版永辉。一个是线下场景的外延，一个是线下场景的坍缩。

但无论是生鲜还是其他品类，对于零售企业来说，速度、损耗控制以及品类的多样性综合起来，才是考验它们生死存亡的关键性指标。不管是电商、实体店还是进行大零售层面的跨界融合，都要围绕品质、成本、效率等维度进行创新、优化、提升，并最终实现盈利。“盒马鲜生”贴近社区、双线运作、快速打包、快速配送等场景“编辑”和生鲜配送方面确实给所有传统零售企业上了一课，但除此之外，便没有太多的实质性创新和改变。

一直以来，宗庆后的管理风格受到不少褒奖与争议，很多人认为宗庆后很固执，坚信自己成功的那一套经验和规则，产品也给人便宜过时的形象，但从近两年娃哈哈的一番举动，不难看出品牌的努力。以前的消费者对于食品饮料的要求是“安全、料足”，现在则是“清淡、健康”，提供高品质产品，满足消费者需要。宗庆后说：“娃哈哈也要从安全走向健康，目前已经开始建造厂房扩大生产。”不难看出，大健康产业将是娃哈哈未来发展的重要板块。

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有一个值得探讨的切入点是，无论是超级物种、盒马鲜生还是百果园、每日优鲜等新零售概念品牌，为什么都以生鲜模式作为切入口？生鲜是百货零售品类中，供应链最复杂的一环，高价、低频、高损耗的鲜活海鲜被业内人士称为利润黑洞，基本都是作为结构性补充性的品类。但解决了损耗和物流后，它又几乎是百货零售中，利润最厚实的一个品类。

此外，医疗信息造假产业链已经相当成熟。业界风云汇在某平台便找到了相关的商品，卖家表示可提供三甲医院诊断本、入院记录、缴费单等各种虚假单据。诈捐骗捐的门槛再次被拉低，无法从根本上杜绝类似事件发生，筹款平台清晰标注，筹款求助信息中文字与图片资料真实性由信息发布者负责，如有不实，发起人愿承担全部法律责任。