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但他一手打造的万通地产，却对房地产市场一直保持若即若离的状态，最终错失了房地产最佳黄金时代。2014年8月，万通地产董事会改组，嘉华控股入主，代表冯仑的董事会成员仅剩姚鹏一人；2016年，嘉华控股收购万通地产股份，收购完成后持股比例达35.66%，拿到万通地产控股权，王忆会成为实际控制人，万通地产正式告别“冯仑时代”，迎来了王忆会的“嘉华时代”。然而，大股东的变化始终未能改变万通地产衰败的颓势。

此前，坚瑞沃能内部人士向记者表示，公司希望通过成立新的公司，让生产先恢复起来，然后再逐步解决公司的债务危机。不过，坚瑞沃能通过成立新公司的方式来“曲线救企”，在市场不断壮大、头部效应愈发明显的情况下，同样存在较大挑战。据中国汽车动力电池产业创新联盟数据，2018年1~12月，我国动力电池累计产量达70.6GWh；前十名动力电池企业装车量为：宁德时代、比亚迪、合肥国轩、力神、孚能科技、比克、亿纬锂能、北京国能、中航锂电、卡耐新能源。高工产业研究院（GGII）《动力电池字段数据库》统计显示，2018年装机总电量排名前十动力电池企业合计占整体的83%。

在债务危机的影响下，沃特玛的开工率难免受到冲击。2018年11月初，坚瑞沃能方面表示，经计算电芯开工率为1.93%，PACK 开工率为4.91%，综合开工率3.35%。其实在此前，坚瑞沃能、沃特玛的资金危机早有迹象。2017年坚瑞沃能净利润为-36.84亿元，同比降低966.82%。坚瑞沃能内部人士提到，目前公司面临的最大问题是债务危机，如果债务危机持续下去，可能会面临终止上市的风险。

郭庶英曾任北京市经济技术发展中心总经理，是中国长城书画院常务理事。报告中，她引用了郭沫若经常说的一句话：“我要以松柏的态度来刻画出自己的年龄，能成为合抱的大木给天下的劳人以一片清荫，即使中途遭了电击或者枯死，我也希望它的残骸能够供给贫苦人一把取暖的柴。”“为人民、为大地，奉献自己的一切，这正是父亲的希望，也正是父亲的精神所在”。

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1．长尾客户定位：克里斯坦森式颠覆战略逻辑。克里斯坦森的“颠覆理论”则描述了新技术、革命性变革对传统行业具有优势地位公司的影响。在他看来，在传统市场领域占有优势的公司，往往以利润最大化为导向——服务于最优质的客户，聚焦于利润最丰厚的产品，并推动持续的创新。但这一战略恰恰为颠覆性新技术埋葬它们打开了大门。当颠覆性公司以更便捷、更便宜的产品锁定低端消费者或者全新消费群体之时，传统优势公司往往进一步转向高端市场，而不是积极的拥抱新技术，固守大众市场。然而，颠覆性创新的不断发展，将最终蚕食传统优势企业的市场份额，并取代其行业地位。新金融主体在战略上恰恰体现了上述特点：一是积极拥抱新技术，并推动技术与商业模式创新的有机结合；二是与传统银行巨头实现差别化客户和市场定位；三是不以短期利润为目标，战略导向的竞争行为。跑马圈地是新金融主体竞争行为的重要特点，它不仅是互联网世界赢者通吃逻辑以及融资发展模式的产物，更隐藏着新金融行为的特点，那就是战略导向以及对行业格局的颠覆性。